第一是大部分洗滌公司營銷能力弱，普遍依靠轉(zhuǎn)介紹和區(qū)域口碑，忽視營銷人才培養(yǎng)，那從事新模式，沒有好的營銷能力，業(yè)務(wù)開展的難度將成倍增加，第二是大部分洗滌公司難以算清投入產(chǎn)出比，算不清成本回收周期以及未來盈利能力，針對不同檔次酒店，不同的模式最后的帳都是不一樣的；第三是洗滌業(yè)主的素質(zhì)普遍不高，新的模式，管理對于洗滌公司也是很大的考驗(yàn)；第四是大部分洗滌公司對產(chǎn)品的專業(yè)度不足，針對不同檔次酒店，選擇什么樣的產(chǎn)品，使用對應(yīng)的模式是重中之重，很多洗滌公司思路模式，沒有清晰的市場定位。
